President's Approved Goals 2022-2023
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Strategy I: Academic Innovation
推进一个引人入胜的整体教学和学习环境,从而无缝衔接 学生的经验,准备他们拥抱生活的机会.
Objective 1
根据劳动力市场数据和行动计划对项目和课程进行审查和调整.
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- 院长们,通过我们的劳动力市场数据,审查顶级行业机会 and the strategic planning process.
- 为每个项目制定一个明确的路径模板,包括可堆叠的证书; career options, transfer options.
Objective 2
制定战略招生计划,优先考虑我们的市场和活动.
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- 确定每个目标市场所需的支持,并确保其代表性 exists at campus locations based on enrollments.
Objective 3
制定一个计划,概述支持成年人所需的过程和系统 learner model.
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- 优先考虑和定制招生管理举措和学生服务 support adult learners.
Objective 4
开发新的课程安排模式和流程.
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- Implement course scheduling software.
Objective 5
促进更有意义的学生互动,以提升学生体验.
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- 规范咨询中的数据收集和评估,以便更好地跟踪学生 trends.
Strategy II: Equity and Student Success
通过提高公平意识,为学生和员工的成功共同承担责任 确保制度性支持,缩小公平差距.
Objective 1
确定并扩展最能支持BIPOC和拉丁语的现有基础设施 students.
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- 探索所有学生的整体录取和注册流程.
- 为员工提供专业发展,以更好地理解种族创伤和 为学生、教职员工提供有关种族创伤的支持.
Objective 2
开发和定义提高BIPOC教育经验的最佳实践 and Latinx students.
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- 在所有项目中增加高影响实践(HIPs)的使用,特别是那些项目 that enroll high numbers of BIPOC students.
- 确定评估与文化相关和公平教学的最佳做法 and learning.
Objective 3
制定保留和招聘策略,增加少数族裔员工的数量 (雇员)候选人和他们在大学的寿命.
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- 制定一个沟通策略,帮助少数族裔候选人识别和欣赏 higher education as a viable career pathway.
- 制定计划,通过以下方式提高少数族裔员工的归属感 像公平委员会、种族平等与司法研究所(REJI)和美国民权协会等组织 Employee Resource Group (ERG).
Objective 4
通过确保所有员工和学生获得公平的核心竞争力 equity and social justice training.
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- 对所有员工实施公平的核心能力培训模式.
- 让院长和教师参与进来,包括种族、民族和性别探索的元素 in their field of studies.
Strategy III: Organizational Excellence
通过改进流程和协作,创造一种创新文化 技术和持续的专业发展,支持学生和员工的成功.
Objective 1
开发支持有效注册管道所需的流程和工具 onboarding students.
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- 改进使用SLATE与我们的目标学生群体进行沟通的方法.
Objective 2
为我们的校园地点制定一个以社区和伙伴关系发展为重点的战略.
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- 确定哪些课程,证书,企业培训,ESL和ESOL项目 根据不断变化的社区/市场需求,在哪个地点提供服务.
Objective 3
将经济和商业解决方案与学术事务(AA)的努力结合起来 Student Services Enrollment Management (SSEM).
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- 制定计划,对员工进行交叉培训,使其能够告知合作伙伴我们所有的可用资源 programs/services.
Objective 4
Develop a plan to enhance online learning.
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- 扩大对在线学生的定制支持服务.
Objective 5
建立一个更多技术驱动的组织,提供资源、工具和培训 让学生、教职员工更加精通他们的技术技能.
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- 为学生和员工开发一个技术支持门户.
Strategy IV: Partnerships
与教育机构、校友、行业和社区合作伙伴合作 提高受教育程度,支持人才输送渠道,增加机会 in the region.
Objective 1
扩大早期大学规划和基础设施作为战略招生 pathway.
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- 扩大阿特伯勒和汤顿的早期大学项目.
Objective 2
创建业务和行业合作伙伴之间的管道,以提供相关的劳动力 information.
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- 与行业合作伙伴一起开展活动,探索其相关的长期行业 needs.
Objective 3
在经济及商业部门发展一套奖助金发展及管理程序 Development, Development Office, SSEM and AA.
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- 使奖助金发展过程与策略计划一致,并确定资料 以及每一笔新的和现有的奖助金所需要的持续支持.
Objective 4
Implementation of the new advisory board system.
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- 更新和运作咨询委员会系统.
- 开发一个公共门户,用于共享成员列表信息、议程和其他 work being done by the advisory boards.